MÉDICOS DE ASTURIAS

Javier Caballer García

Especialista en Psiquiatría

El Dr. Javier Caballer García es especialista en Psiquiatría desde 2006 y trabaja como psiquiatra en el área sanitaria IV (Oviedo). Además hace surf desde los 12 años, llegando a participar de forma profesional en competiciones nacionales e internacionales. El surf sigue ocupando un lugar prioritario en su agenda y sale a coger olas siempre que tiene ocasión. Aunque ha viajado a alguno de los destinos de referencia de este deporte, prefiere surfear olas de calidad cerca de casa y con poca gente.

La primera pregunta es obligada ¿Cómo empezó esta afición?

La primera vez que cogí una ola fue a los 12 años, en la playa de Palombina (Celorio), me prestaron un bodyboard (paipo) y ¡ya no pude parar! Fue realmente emocionante y lo recuerdo como si fuese hoy. Ahorré todo el invierno para un bodyboard y después ya empecé a meterme durante todo el año a surfear. En aquella época los trajes de surf eran rudimentarios y los inviernos duros. Durante aquellos años competía en mi modalidad y hasta tenía sponsors. Eran patrocinadores muy modestos, pero gracias a ellos podía disponer de material y pagar inscripciones, gastos de desplazamiento y alojamiento para las pruebas. Un tiempo después, hace unos 20 años, me pasé a la tabla de surf y desde entonces aquí sigo, al pie del cañón. El surf es mi pasión, es un estilo de vida.

Competí hasta los 24 años. Durante ese tiempo coseché algunos buenos resultados a nivel nacional en mi categoría y algún modesto resultado a nivel internacional. La competición era una forma de viajar, de conocer gente, divertirse.

El panorama ha cambiado mucho en los campeonatos y circuitos profesionales. Antes la información se obtenía a través de las revistas de surf, hoy prácticamente desaparecidas. Ahora puedes visionar por Internet y en tiempo real los campeonatos en las mejores rompientes, en HD, con comentaristas, drones, repeticiones de las mejores olas… Una delicia para los aficionados.

¿Ha cambiado mucho el surf desde esa época de inicio y competición?

Muchísimo. El surf de hace 20-30 años era considerado un deporte marginal, practicado por melenudos rebeldes. Sin embargo, siempre hubo unos valores y normas internas aparejadas a un estilo de vida alejado de lo normativo.

Ahora es una práctica deportiva de moda que todo el mundo quiere probar, solo hay que ir a las playas para ver la cantidad de escuelas y cursillistas. Es natural, porque es una actividad saludable, muy divertida, apta para todos los niveles y en la naturaleza. También existen escuelas de alto rendimiento para los jóvenes prometedores a nivel competitivo. ¡El surf ya es olímpico! Todo ello convierte al surf en un deporte de masas, con la consiguiente saturación de las rompientes a nivel mundial, algo complicado en ocasiones porque todo el mundo quiere coger su ola.

¿Es difícil compaginar esta afición con el día a día?

Como amateur, y por tanto cuando mis obligaciones profesionales me lo permiten ¡practico surf con toda la frecuencia que puedo!, siempre que haya olas por su puesto. La mejor época en el Cantábrico es otoño/ invierno. Para mí el surf es una forma de vida y una de mis prioridades. Es un deporte sacrificado y que requiere constancia si quieres mantener un buen nivel de surf en olas potentes. A veces, después de tantos años, cuesta mantener la motivación en el frío y lluvioso periodo invernal. Sin embargo, cuando llega el día de olas buenas, la recompensa es muy gratificante. La edad no perdona, así que hay que ir adaptándose a las limitaciones que ello conlleva. Pero me fijo en surfistas que tienen 5 ó 10 años más que yo y surfean olas que ni me atrevería a remar. Y si no, mirad a Kelly, que a sus 50 primaveras ganó el Hawaii Pipe Masters del pasado invierno, quizás la prueba más exigente y prestigiosa del surf mundial.

¿Cuáles son sus destinos favoritos para surfear?

En la costa cantábrica hay spots de muy buena calidad, incluso “world class waves”. Siempre sueles moverte por las mismas rompientes porque es difícil controlar los fondos y el estado de todas. Al final eliges playas cercanas. Me suelo mover por playas del oriente durante el otoño y a partir de enero, con los grandes maretones y el frío, me meto mucho en Gijón. Hay una ola de bastante tamaño y fuerza, de fondo de roca, en la escalera 21. En los días que corren no es lo mejor publicitar donde están las mejores olas, porque se llenan al día siguiente. Lo mejor, a la antigua usanza, nada de redes sociales, el boca a boca, y pensar y buscar donde puede estar bien ese día.  

El surf esta también una buena oportunidad para viajar y conocer nuevos destinos, ¿alguna sugerencia?

No es que sea un viajero empedernido del surf. Prefiero emplear mis días libres y de vacaciones en surfear olas de calidad cerca de casa y con poca gente. ¡No hay tiempo para todo!. Aun así, he ido muchas veces a las Landas francesas, conozco varias de las Islas Canarias y he cogido olas en Nicaragua, Panamá, Costa Rica, República Dominicana y las Islas Maldivas.

Conozco Portugal, pero me gustaría ir en temporada invernal al menos un par de semanas en algún momento, allí hay olas impresionantes. Indonesia, es otro de mis destinos pendientes.

El turismo del surf actualmente es masivo, así que desmotiva un poco la idea de hacerte un viaje de muchas horas de duración cargado de equipo a un lugar muy lejano y encontrarte con un montón de surfistas experimentados (y a veces profesionales) peleando por cada ola. En los últimos años opto por viajes de carácter más cultural.

Lo importante a la hora de surfear fuera y dentro de casa es conocer la cultura del surf. Hay que respetar a los surfistas locales, la gente que surfea asiduamente en un lugar, siempre surfear olas de tu nivel y no meterte en lugares que puedan ponerte en peligro a ti o a los demás. La paciencia y la prudencia también son virtudes en el surf. No está bien visto ir a un spot que no frecuentas y querer acaparar todas las olas. Debes esperar tu turno, y no puedes pretender coger la mejor ola el primer día que vas a un sitio nuevo de alta calidad. Al final, si tienes un percance, los surfistas locales siempre te van a ayudar (y esto último puede salvarte la vida en una situación complicada). Por supuesto, siempre hay rompientes para todos los públicos y donde estas “normas” son más laxas.

En esta larga trayectoria surfera, seguro que ha habido multitud de anécdotas e incluso algún susto en el agua. ¿Algo que se pueda compartir?

Como anécdota, confirmo el tópico de que los surfistas salvamos vidas. Una vez rescaté a dos crías de unos 11 ó 12 años en la playa de Verdicio. Había una lengua de arena donde habían unos 8 ó 10 bañistas, vino una ola y se los llevó a todos hacia las rocas con la corriente. No lo pensé, cogí la tabla, nadé hacia ellos y me encontré a las dos niñas primero. Me las puse de lastre y empecé a remar, las pobres decían que no aguantaban más cuando llegué. Afortunadamente, el resto del grupo también fue rescatado con la intervención de Salvamento.

Sustos, inevitablemente hay unos cuantos, Sufrí un accidente grave en Salinas hace mucho tiempo. Una moto acuática me golpeó la cabeza, perdí la consciencia y me tuvieron que sacar en medio de las olas. Recuperé la consciencia como si fuese un encendido de las antiguas televisiones, como aquellas pantallas con puntitos grises, y después poco a poco la visión normal, estaba desorientado y con amnesia de lo ocurrido. Todo quedó en un susto y me recuperé tras unos días de ingreso.

Cuando caes de una ola y “chupas” una buena serie puedes estar un buen rato en el fondo dando vueltas, y a veces te falta el aire. Siempre hay que mantener la calma, localizar la superficie y aguantar hasta que emerges. En todo momento debes tener localizada la tabla, como si fuese una parte de ti; un golpe o un corte con una de sus partes (como las quillas) puede ser muy traumático.

En definitiva, el respeto al mar y conocer tus limitaciones físicas y psicológicas en cada momento es fundamental a la hora de practicar este maravilloso deporte.

Victoria Lobo

Premio Javier Galán 2020 al mejor expediente académico

La Dra. Victoria Lobo es una de las galardonadas con el Premio Jesús Galán de 2020, reconocimiento a los mejores expedientes de huérfanos de médicos protegidos por la Fundación para la Protección Social de la Organización Médica Colegial (FPSOMC).

¿Por qué decidió estudiar Medicina?

Decidí estudiar Medicina con el objetivo de ayudar a las personas, una ilusión que creo que es común en todos los que iniciamos esta carrera. Mi deseo es aportar algo a esta sociedad y que mejor forma de hacerlo que tratando de aliviar el sufrimiento, acompañando en los momentos difíciles y, en el mejor de los casos, curando la enfermedad.

¿Qué significa para usted haber recibido este premio de la profesión médica?

Para para mí y para mi familia es un gran honor. Es un reconocimiento a todo el esfuerzo de los últimos años y además un homenaje a mi padre, que tuvo un papel muy importante acompañándome en el camino, y que, desgraciadamente, ya no está con nosotros.

El premio además es un apoyo económico muy importante con el que no contaba, que sin duda me incentivará en estudios futuros a lo largo de mi carrera profesional.

¿Qué ha significado la ayuda de la FPSOMC y, por extensión, de los compañeros de profesión de su padre?

Conocí la existencia de estas ayudas a través de la revista del Colegio de Médicos de Asturias. Me han hecho ver la solidaridad de los profesionales médicos, reflejan lo importante que es en esta vida la generosidad y el apoyo mutuo para crecer. Además, han sido un estímulo añadido para esforzarme aún mas en los estudios y honrar la ayuda que se me estaba brindando. Para mi familia y para mi ha supuesto un desahogo económico por el que estoy agradecida.

¿Recomendaría a personas cercanas, médicos de profesión, que se hicieran socios protectores? ¿Qué les diría para convencerles de la necesidad de seguir impulsando la labor de la FPSOMC?

Sí, sin duda. Les hablaría de mi experiencia personal, de lo que he podido conocer a propósito de la ayuda recibida y recomendaría a todo aquel interesado que colaborase con la labor que la Fundación desempeña. Insistiría en que se trata de una actividad altruista que fomenta la excelencia en la formación académica a la vez que protege a las familias que han perdido a un ser querido..

GUATEMALA, DONDE NO LLEGAN LAS ONG

El Dr. Germán Rodríguez, pediatra, y el Dr. Juan Casas, profesor de la universidad de Oviedo, desarrollan este proyecto de ayuda humanitaria

 

 

Dra . CRISTINA IGLESIAS FERNÁNDEZ

Jefe de Sección y médico anestesiólogo en el HUCA y
colaboradora de SIRA, Asociación Humanitaria Guatemala

 

Desde hace 10 años dos médicos asturianos, el Dr. Germán Rodríguez, pediatra, y el Dr. Juan Casas, profesor de la universidad de Oviedo, desarrollan este proyecto de ayuda humanitaria asistiendo sanitariamente a la población indígena de una de las zonas mas deprimidas del mundo, el Quiché. Durante estos años ellos solos o acompañados por otros médicos voluntarios, generalmente amigos y/o estudiantes de medicina, han puesto en marcha actuaciones que han permitido resolver problemas de salud que hubieran sido imposibles sin ellos.

Guatemala es el segundo país mas pobre de Latinoamérica,  8 de 10 indígenas viven en el umbral de la pobreza extrema en las zonas rurales .

Desde hace 10 años dos médicos Asturianos el Dr. Germán Rodriguez, pediatra y el Dr. Juan Casas, profesor de la universidad de Oviedo desarrollan un proyecto de ayuda humanitaria asistiendo sanitariamente a la población indígena de una de las zonas mas deprimidas del mundo:  el Quiche. Durante estos años  ellos solos o acompañados por otros médicos voluntarios generalmente amigos y / o estudiantes de medicina han puesto en marcha actuaciones  que han permitido resolver problemas de salud  que hubiera sido imposible sin ellos.

Mi nombre es  Cristina Iglesias Fernández, soy Jefe de Seccion y trabajo como medico Anestesiólogo en el HUCA . El 2020  y 2021 fueron   años complicados,  en los que los Servicios de Anestesia  Asturianos y Españoles en general tuvimos q abandonar o relegar nuestras actividades habituales y sumergirnos en la profundidad de la Pandemia .Todo ello me había dejado emocionalmente tocada y necesitaba un cambio de pensamiento, pedí un permiso sin sueldo y así empezó todo.

La Asociación creada por este Pediatra Asturiano hace tres años nace de su entusiasmo y dedicación a los niños, el nombre que le da es el de su madre Sira, representa la imagen de la entrega y la dedicación a los mas necesitados. Cuando se jubila en el año 2011.decide iniciar de nuevo aquello q siempre le apasiono desde su infancia la ayuda a los más necesitados y centrada por su especialidad en los niños más vulnerables.  El acompañar  a alguien experimentado me abrió la puerta de un proyecto imposible unos meses antes.  Mi experiencia era cero, por eso  paso a relataros en estas líneas  mi experiencia como medico voluntario .

La llegada a Ciudad de Guatemala es impactante, es una ciudad peligrosa. En las primeras cuarenta y ocho horas una apretada agenda de trabajo nos hizo contactar con todos los benefactores  que  van a hacer posible la actuación en las zonas indígenas, visitamos los hospitales Roosevelt, San Juan de Dios , Von Han. (actualmente cerrado por el COVID)  Nos entrevistamos con los directivos  de  las fundaciones q  van a acoger  a los  niños y familias durante los desplazamientos para las intervenciones quirúrgicas. Se iniciaron las gestiones con la Prensa y con representantes del Gobierno Guatemalteco y Embajada Española  para concretar los planes de actuación que se iban a hacer durante los meses siguientes .

Por fin iniciamos el viaje hacia el Quiché.  Las distancias allí no son Km si no el tiempo q se tarda en llegar por carreteras tortuosas y muy transitadas llenas de obstáculos y dificultades... un camión q se para en una pendiente, un árbol en la carretera un accidente, y los terribles autobuses de línea que allí se llaman camionetas ... en fin 280 km de un infierno y más de 8 horas de viaje para llegar al lugar más bello y deprimido que uno pueda imaginar . Si que es verdad que enseguida percibes que ya no hay la peligrosidad de la civilización. Son gente buena lo hueles en el ambiente. Sus caras sus ojos sus gestos te dan inmediatamente paz. Curiosamente el paisaje de nuestra montaña Asturiana es muy similar al de la zona .Ver las cumbres repletas de árboles , la milpa ( maíz ) trepando por los terrenos pendientes, los poblados que me recuerdan a nuestros pueblos y aldeas asturianas . 

El Quiche es uno de los veintidós departamentos que conforman Guatemala, se encuentra situado en la región noroccidental del país. Limita al norte con México  (Chiapas). La orografía es principalmente montañosa con alturas hasta 3000 m en un sistema de cordilleras que atraviesa el departamento de oeste a este, predominando el clima frío y el templado, es el Ixil y el Quiché el idioma de los indígenas, quedando reducido el castellano a aquellas personas que han recibido educación primaria

Nuestro destino es Nebaj, una de las tres poblaciones del triangulo IXIL  ( Nebaj, Cotzal y Chajul ) son   indios Mayas que además de pobres,  fueron azotados por una Guerra Civil de más de treinta años de duración entre 1960 y 1996 la zona  fue el escenario de cruentos combates y políticas de tierra arrasada, a partir de 1972, con el ingreso al territorio del Ejercito Guerrillero de los Pobres, las posiciones se radicalizaron y hubo terribles matanzas en la población indígena por parte del Ejercito del Estado y los propios Guerrilleros que aparentemente defendían sus intereses.

El resultado de esta  guerra fue  un retroceso muy importante de la religión católica, la cual participó  activamente en la defensa de las poblaciones indígenas desplazadas de sus territorios, por los intereses de los grandes terratenientes  por la aparición del petróleo en el área petrolera de Ixcan.

Por otro lado, la actual  falta de religiosos católicos y el crecimiento de las iglesias evangelistas ha favorecido que hoy en día esta ultima  sea prácticamente  la religión predominante.

El problema es que religión y superstición se unen a la desconfianza de estas gentes, las dificultades del terreno y la terrible desinformación e impiden que estas personas en situación de extrema necesidad accedan a los servicios sociales y sanitarios, que, aunque escasos el estado o las grandes ONG pudiesen prestar.

En estas comunidades guatemaltecas la pérdida de la salud no solo significa la pérdida de la calidad de vida o la muerte, sino la condena de pasar de ser pobre a la pobreza extrema.

La sanidad en este país es muy deficiente, ser rico o pobre implica vivir o morir. Los pobres están condenados a la desasistencia sanitaria de un sistema q no protege a los más necesitados. Simplemente una  radiografía es prácticamente imposible y ya no digamos una ecografía o un TAC. Una fractura por un accidente laboral implica la expulsión del trabajo y la retirada de la asistencia sanitaria a la persona y su familia. Los tumores no se diagnostican precozmente y tampoco el estado financia el tratamiento oncológico complementario .

En medio de este caos estas personas Como German y Juan son capaces de encender una luz en el camino de estas personas. Buscar un hospital o un médico adecuado, gestionar  y financiar los traslados a los hospitales, soportar económicamente el costo de la quimioterapia y la radioterapia de los tumores infantiles la ayuda a las familias para que puedan acompañar a su hijo enfermo y darle la asistencia necesaria para salir de la enfermedad.

El Hospital de Nebaj es un pequeño hospital que fue inaugurado en el año 2000 de financiación publica, atiende principalmente a pobres, asiste a unos (75662 habitantes) la asistencia fundamental es medicina general, pediatría, ginecología /obstetricia, traumatología y cirugía general, la carencia de pruebas diagnosticas, y actualmente el COVID, impiden que el hospital pueda desarrollar labores de prevención, diagnostico y tratamiento de la enfermedad y solo pueda atender urgencias.
Los medicamentos no son gratuitos , hay que pagar cualquier medicina que uno precise. Las pruebas diagnosticas que no se pueden hacer en la medicina publica , si se hacen  en hospitales privados de la zona , eso si  pagándolas.

La enfermedad implica en estos países, no solo la tristeza de la misma, si no el perder los pocos bienes que uno puede tener. Existen médicos privados que cobran minutas imposibles a personas que han de hipotecar  ( a precio de usura) sus mas preciados bienes para asistir un familiar, lo peor es que la mayoría de las veces sin la garantía de resultados . Las mujeres con niños enfermos con secuelas de malformaciones , anoxia cerebral , etc. son condenadas a arrastrar con esta carga y se convierten en esclavas  de sus familias y maridos . Es fácil que se considere que una enfermedad de un hijo es resultado del pecado de sus progenitores. En fin, la perdida de la salud  no solo significa la perdida de la calidad de  vida o la muerte sino la condena de pasar de ser pobre a pobreza extrema.

ACCIONES DE SIRA EN GUATEMALA

La Asociación Sira llega donde las grandes ONG medicas o el propio Sistema Sanitario de Guatemala no puede  acceder es el enlace entre estas organizaciones y las poblaciones indígenas , donde el idioma , las dificultades del terreno , el analfabetismo, impiden el acceso a la información. 

La radio es el principal medio de comunicación , desde allí se hace una llamamiento en castellano e Ixil para que las familias  que tengan niños con enfermedades que no han recibido asistencia medica o malformados  sean valorados por médicos de la asociación . También los Asistentes sociales del Hospital de Nebaj ,colaboran poniendo en contacto a las familias con la asociación.  Hay que ser sensibles a las dificultades del transporte , que impide que estas personas accedan con facilidad , pequeñas distancias se convierten en horas por las dificultades orográficas , viajes peligrosos por carreteras infranqueables y contingencias múltiples. La Asociación también acude a las aldeas mas alejadas , por ejemplo, Santa Clara, esta aldea esta situada entre barrancos y precipicios con un acceso por carretera (por llamarlas de alguna manera) extremadamente peligrosos, pero  donde se ha creado un consultorio sanitario y  todos los años se hacen jornadas de  formación sanitaria y se trata de paliar la problemática de estas comunidades tan alejadas.

Durante estos diez años la asociación se ha centrado en el diagnostico y tratamiento de las malformaciones congénitas de los niños asociadas a la carencia del acido fólico, es llamativo el numero de casos de labio leporino y mielo meningocele de alta incidencia en estas poblaciones .

Localización y  diagnóstico de los casos gracias a enfermeros q trabajan en esta zona y q colaboran  con la Asociación .

Gestiona con médicos benefactores de los hospitales locales también de los más prestigiosos del país y con las ONG médicas q trabajan en la zona,  las operaciones  y los tratamientos mas complejos de estos enfermos.

Financia traslado y alojamiento del paciente y familiar durante el tiempo que dure el tratamiento.

Complementa los tratamientos que la Sanidad pública no cubre, como las prótesis a los niños con síndrome de Streater (atresia de extremidades secundarias a bridas en el liquido amniótico ),  implantes cocleares ,  gafas, saneamiento bucal, cirugía ocular  o tratamientos complementarios oncológicos en los niños.

Este año ha sido especialmente importante iniciamos una campaña de formación a los lideres juveniles y religiosos para poder llegar a la población susceptible de tomar acido fólico, las mujeres en edad de procrear. En estas poblaciones muchas niñas quedan embarazadas en los primeros años de su pubertad . No es suficiente tomarlo cuando quedan embarazadas  (la mayoría ni sabe ni se controla el tiempo de gestación ) si no antes, administrando tratamiento crónico complementario con acido fólico a todas las niñas  que estén en riesgo de embarazo.

El éxito de la Asociación, en estas zonas es que sus acciones se realizan todo el año ya que se apoya en voluntarios de la población indígena, algunos son antiguos enfermos a los que se les ayudó y ahora su agradecimiento los ha convertido en colaboradores excepcionales para ayudar a otros. La ventaja es que estas personas son conocedoras del idioma y las costumbres y llegan a estas gentes . La asociación subsiste gracias a personas maravillosas como Kati, Miguel , Diego , Yolanda ,Cecilia …esta ultima acaba de entrar en la Universidad de Medicina gracias al apoyo de la Asociación y ha podido, salir de una enfermedad terrible e incapacitante como la Artrogriposis que le impedía caminar, pasó  arrastrarse de rodillas  por su aldea a ser una estudiante con un futuro por delante, que ayudara a otros a salir de la miseria.

Existen muchas  personas  generosas allí en Guatemala (médicos ,enfermeros , periodistas ,benefactores, etc  ) y aquí en España  (apadrinando niños o financiando tratamientos  )  gracias a ellas , héroes anónimos  son  posibles estos milagros .

Mi experiencia durante estas semanas que acompañe al Dr. German ha sido muy enriquecedora a nivel profesional, pero sobre todo humano , ha sido como abrir una ventana y ver lo que realmente esta ocurriendo en el mundo . Tenemos los ojos cerrados , oímos, pero no vemos,   personalmente  no podía ni imaginar que esto pudiese existir. Son personas que  hablan y sienten como nosotros y sin embargo  están solos ante la enfermedad, son vulnerables no tienen los recursos ni económicos ni de formación lo que  les impide defenderse ante situaciones vitales y asumen la muerte por enfermedad  de ellos mismos y sus familiares como algo normal y natural.

El éxito de la Asociación en estas zonas es que sus acciones se realizan todo el año ya que se apoya en voluntarios de la población indígena, algunos de ellos antiguos enfermos a los que se les ayudó y ahora, en agradecimiento, se han convertido en colaboradores excepcionales para ayudar a otros.

Quiero hacer hincapié en que para hacer esto es necesario apoyo económico . Cada año, la campaña de recaudación para financiar estas acciones sanitarias empieza desde cero, porque todo el dinero  de la campaña anterior se utiliza en el terreno, empezar de nuevo  a conseguir financiación es un esfuerzo personal que principalmente recae en el Dr. German. Los que lo conocéis , sabéis que se deja la piel en cada acción que realiza.  Hasta ahora la principal fuente del dinero, ha sido a través de vuestras donaciones, lotería , mercadillos (el mas importante es el que se realiza en Diciembre en el Colegio de Médicos de Oviedo ,  charlas solidarias y educacionales en Ayuntamientos y asociaciones vecinales . Quiero terminar diciendo que soy testigo de que el dinero q consigue la Asociación Sira  con vuestras aportaciones  llega a estas personas, por eso es importante que la asociación se autofinancie con socios colaboradores , para que entre todos  podamos  mantener el ritmo de ayudas durante todo el año y no de manera puntual.

Es un orgullo para Asturias y para el Colegio de Médicos que haya Asociaciones como esta, sin animo de lucro , con médicos y estudiantes de Medicina voluntarios que salen de nuestra Comunidad Autónoma  que acuden cada año a colaborar  en estas zonas tan necesitadas .

Sabemos que la sanidad en este país es un “colador lleno de agujeros” cada año tapa unos cuantos, pero entre todos y gracias a los donativos   a lo largo de estos diez años ha sido posible salvar muchas vidas y ayudar a muchas familias a superar la enfermedad de sus seres queridos.

Asociación Española Contra el Cáncer

Está formada por pacientes, familiares, voluntarios, socios colaboradores y profesionales

 

 

DRA. YOLANDA CALERO TORRES

Especialista en Medicina del Trabajo
Presidenta de Junta Provincial de Asturias de la Asociación Española contra el Cáncer

La Asociación Española Contra el Cáncer, organización nacional sin ánimo de lucro, está formada por pacientes, familiares, voluntarios, socios colaboradores y profesionales. Aunque su sede central se encuentra en Madrid, existen Juntas Provinciales con sus respectivas sedes en todos los territorios. Es la entidad de referencia en la lucha contra el cáncer desde hace 69 años, dedicando su labor a mostrar la realidad del cáncer en España, identificando acciones de mejora y poniendo en marcha el proceso de transformación social que permita eliminar las inequidades existentes frente a la enfermedad.

En su ADN está EL ACOMPAÑAMIENTO del enfermo y su familia durante todo el proceso de la enfermedad. Así mismo es parte de su misión reducir las tasas de incidencia de la enfermedad y aumentar la supervivencia de los enfermos por lo que se orienta tanto a la PREVENCION como a la  INVESTIGACION oncológica.

A través de la FUNDACION CIENTIFICA, la Asociación financia programas de investigación oncológica de probada calidad, siendo la entidad social privada que más fondos destina a investigar el cáncer

Su novedoso y reciente logo  pretende ser la representación gráfica de su estrategia. Muestra el camino flexible representativo de la enfermedad, un recorrido que siempre es personal y único para cada enfermo. La composición en forma de doble C además de actuar como un monograma Contra el Cáncer expresa la forma de relación con el enfermo, en Compañía y Contigo.

El ámbito de actuación de la Asociación contra el Cáncer, no se ejerce en solitario, sino en COLABORACION con la Sanidad Pública, buscando la complementariedad donde se requiera y evitando la duplicidad.

La Asociación pone su foco en la equidad, para contribuir a reducir el enorme impacto que la enfermedad de cáncer produce en nuestro medio. Su manera de actuar parte de la idea que el cáncer es igual para todos, pero no todos somos iguales frente al cáncer. De esta forma, sus acciones van dirigidas a ELIMINAR la INEQUIDAD ayudando, en lo posible, tanto a las personas afectas como a sus familiares, en esta lucha desigual que representa la enfermedad.

Sin descuidar nunca el objetivo de principal de su MISION cuyo foco es el enfermo y su familia, cuenta con un Plan Estratégico para el trienio 2021-2024. Este plan establece cinco áreas prioritarias de actuación: Prevención (primaria y secundaria), Investigación, Voluntariado, Sostenibilidad y Tecnología

En PREVENCION primaria el esfuerzo se dirige a los tóxicos más habituales: tabaco y alcohol. El tabaco es considerado prioritario en este momento, junto con la promoción de hábitos en la evitación de la obesidad. Dentro de la prevención secundaria se da relevancia a los planes de cribado para el diagnóstico precoz del cáncer de colon. El cáncer de cérvix también es parte de esta acción y además, se da apoyo a las futuras propuestas para el cribado del cáncer de pulmón.

La Asociación tiene comprometidos más de 92 M de euros para los proyectos de INVESTIGACION para 2022. Su objetivo es aumentar al 70% la supervivencia de los enfermos de cáncer en 2030, apoyando con especial interés, como parte de su empeño en combatir la inequidad, los proyectos dirigidos a tumores con baja tasa de supervivencia y/o baja incidencia.

El VOLUNTARIADO es un pilar estratégico en la Asociación Española contra el Cáncer. Cuenta con aproximadamente 31.000 voluntarios en tode el pais, de los que más de 200 ejercen su labor en Asturias. Un voluntariado admirable, cada día más preparado y especializado para cubrir la cartera de servicios que precisan enfermos y familias

La Asociación mantiene su SOSTENIBILIDAD gracias a la generosidad y esfuerzo colaborador de 583.000 socios, 15.000 de ellos en Asturias. Además, o parte de su empeño en combatir la inequidad, la Asociación incentiva la colaboración de las Empresas en el ejercicio de su acción social.

Con la innovación y potenciación de la TECNOLOGIA, se posibilita el crecimiento y mejora de la eficiencia de la organización, pudiendo llegar a más personas. En paralelo, un beneficio no menos importante del cambio tecnológico permite contar con la información fiable y disponible necesaria para la toma de decisiones estratégicas, a la vez que garantiza la transparencia y buen gobierno de la organización.

Por último, remarcar que la Asociación contra el Cáncer es un activo de nuestra sociedad que contribuye a que la palabra cáncer no sea un estigma sino una palabra más del vocabulario sanitario presente y futuro, cuyos logros se basan en la acción de las personas.

Desde la Presidencia de la Asociación en Asturias, invito a todos los Colegiados a colaborar con la Asociación en las múltiples y diferentes formas en que pueden hacerlo: desde la divulgación de información de los servicios 100% gratuitos para los pacientes, hasta la acción personal como voluntario o socio colaborador. Todas las acciones suman para ayudar a los que más ayuda necesitan.

PUERTAS ABIERTAS HACIA EL CAMBIO

Muchas veces nos planteamos, ¿Por qué el ser humano quiere el cambio, pero se resiste a cambiar?

Dr. Alberto Ibarra Peláez

Vicesecretario del ICOMAST
Ex Responsable de Sistemas de Información del HUCA

Ya sé que no es lo normal en un artículo, como introducción, hacer disertaciones o exposiciones de pensamientos o ideas sobre cuestiones que no forman parte del eje principal del objeto que se pretende transmitir, por eso adelanto mis disculpas y solicito vuestra licencia para poder lanzarme a semejante aventura, pero no me he podido resistir a exponer una idea que lleva muchos años girando en mi cabeza.

Muchas veces nos planteamos, ¿Por qué el ser humano quiere el cambio, pero se resiste a cambiar? Esta es una de las cuestiones que nos ha torturado desde nuestros orígenes. La cuestión es que cuando obtenemos un estado que entendemos de confort, movernos hacía otro que genere incertidumbre o dificultad, aunque resulte muy atractivo, supone automáticamente en nuestro pensamiento, que lo que nos proponen nos puede sacar de nuestra zona de seguridad. Sin embargo, la evolución nos demuestra que el cambio es necesario, aunque en ocasiones nos coloque en situaciones de riesgo evidente o peligro.

La realidad, la experiencia y la evidencia nos demuestra que el cambio es tan necesario, como imparable porque es lo que nos ha permitido alcanzar hitos de mejora que de otra forma hubiese sido imposible. Estamos donde estamos y somos lo que somos, precisamente porque hemos sido capaces de cambiar a pesar de nuestra inherente tendencia a resistirnos.

Estamos donde estamos y somos lo que somos, precisamente porque hemos sido capaces de cambiar a pesar de nuestra inherente tendencia a resistirnos. Cambiar no es el problema, sino como cambiar.

No hay nada inmutable, nada eterno, salvo la necesidad de transformar nuestra existencia, nuestro mundo en un lugar mejor, aunque en ocasiones nuestro ímpetu y apasionamiento, nuestras prisas por alcanzar el objetivo nos conduzca a cometer grandes errores, equivocaciones que nos hacen incrementar nuestro temor al cambio. El problema no es el cambio, somos nosotros y nuestra incapacidad para evaluar, ante una gran idea, todas las alternativas posibles y sus diferentes formas de acometerlas para alcanzar el objetivo con el menor impacto y con la mayor integración y aceptación social de la misma. Cambiar no es el problema, sino como cambiar.

Es en este punto es dónde surge el problema y sólo el análisis profundo de hacia dónde queremos ir, como debemos hacerlo, con que medios y a que coste, y no me refiero al económico, nos puede aportar la clave del éxito. Para que una idea de cambio prospere, no sólo debe ser buena, debemos demostrarlo y además debe ser aceptada por aquellos a los que va dirigida y que, por tanto, serán los destinatarios, con todo lo que suponga del proceso ya que en ellos impactarán las incertidumbres y dificultades que todo cambio conlleva.

Queremos cambiar, sí, pero las organizaciones como la nuestra no pueden cambiar sólo bajo el criterio de quienes las dirigen. Ya lo dijimos en su momento, “somos tan fuertes, como fuerte es cada uno de sus miembros”. El Colegio de Médicos de Asturias se basa en este principio. Si queremos cambiar, no lo podemos hacer solos, no puede ser la Junta Directiva quien dicte los modelos de cambio, nuestra obligación es aportar ideas, iniciativas, pero también facilitar que nuestros colegiados nos hagan llegar las suyas, para que seamos capaces de diseñar un Colegio Abierto, participativo, por eso debemos mantener nuestras PUERTA ABIERTAS AL CAMBIO, al futuro que queremos alcanzar entre todos. Pero también queremos un Colegio Plural, abierto a otras Organizaciones, Instituciones y, por supuesto, a la Sociedad a la que representamos y ante la que debemos responder.

Cuando el año pasado realizamos la encuesta dirigida a conocer las inquietudes, intereses y transformación deseada por vosotros, en vuestra valoración del apartado PROPUESTAS DE ACCIÓN INMEDIATA la opción que mayor aceptación obtuvo fue precisamente “QUEREMOS UN COLEGIO ABIERTO”.

Los sistemas de información nos permiten generar un Colegio más cercano. Esta es la clave, siempre comunicados, con las puertas abiertas hacia un Colegio abierto. Con esta premisa hemos puesto en marcha dos proyectos: uno destinado a mejorar nuestras infraestructuras tecnológicas y otro orientado a mejorar los sistemas de gestión del Colegio para facilitar vuestro acceso a aquellas necesidades, requerimientos einiciativas que puedan ser de vuestro interés.

Ahora, con la esperanza de haber recibido vuestro perdón, entremos en materia. Los sistemas de información son el medio para conseguir un gran parte del objetivo propuesto. Nos permiten abrir puertas, generar un Colegio más cercano, un Colegio abierto a nuestras necesidades y nos dan la oportunidad de estar más cerca de vosotros y a vosotros de nosotros con independencia de la distancia, el momento o las circunstancias que nos puedan afectar.

Esta es la clave, siempre comunicados, con las puertas abiertas hacia un Colegio abierto.

Para ello realizamos en el mes de octubre de 2021 una consultoría orientada a dos líneas estratégicas de actuación, de la que se generaron los pliegos de requisitos específicos para establecer los proyectos que nos permitan realizar el procedimiento de actualización que necesitamos en base a nuestros objetivos.

• Proyecto Sistema de Información de Gestión Colegial y Portal del colegiado del Ilustre Colegio Oficial de Médicos de Asturias
• Proyecto de Renovación Tecnológica de Infraestructuras y Mantenimiento de Sistemas del Ilustre Colegio Oficial de Médicos de Asturias

Es importante tener en cuenta que la vida útil de los Sistemas de Información es limitada tanto a nivel de Software, como a nivel de Hardware. El constante avance tecnológico hace que se requiera una constante evaluación, adecuación y adaptación de los Sistemas de Información, basada en la consonancia de la mejora de las tecnologías y el mantenimiento de criterios básicos de los mismos y muy especialmente en relación con las necesidades de la Organización y procurando que se cumplan las premisas fundamentales que a continuación se detallan,

• Seguridad
• Calidad de Servicio
• Accesibilidad
• Disponibilidad
• Sostenibilidad
• Continuidad de servicio

El hardware y el software que componen los Sistemas de Información requieren una renovación tecnológica estratégica. Es un error creer que son activos que durarán décadas, especialmente hoy en día, que la tecnología avanza a pasos agigantados y los nuevos desarrollos permiten mejoras significativas tanto en la productividad de la organización, como en el rendimiento y el bienestar de los que los gestionan y de aquellos a los que van dirigidos. La idea final, es ofrecer el mejor servicio posible a los miembros de una organización y a aquellos a los que van dirigidos sus activos.
El ciclo de vida útil promedio de un equipo de los Sistemas de Información es de 3 a 4 años, sobre todo más en los componentes físicos (Hardware), que en los lógicos (Software). Aunque este periodo puede variar en función de distintos factores. Entre ellos, se encuentra la obsolescencia programada, los patrones de uso y otros factores del entorno. La antigüedad puede generar problemas críticos, como interrupciones del servicio que se producen por la incompatibilidad de equipos desfasados con las aplicaciones nuevas que necesita la organización. Además, una infraestructura antigua puede aumentar el riesgo de sufrir una brecha de datos. Ya que, en muchos casos, los equipos no cuentan con las actualizaciones necesarias y es más complejo parchearlos. 

En nuestro caso, con la incorporación de Junta Directiva y en cumplimiento de las acciones programáticas a las que nos habíamos comprometido cuando presentamos nuestra propuesta, necesitamos realizar una transformación de los Sistemas de Información que se ajusten a las nuevas estrategias Colegiales y a las necesidades de los Colegiados, de manera que permitan reforzar nuestros vínculos y, a la vez, tratar de mejorar al máximo la calidad del servicio que debemos ofrecer. Con esta iniciativa, nuestro objetivo es aproximar el Colegio a todos vosotros.

Con esta premisa hemos puesto en marcha los proyectos anteriormente indicados. Uno destinado a mejorar nuestras infraestructuras tecnológicas y otro orientado a mejorar los sistemas de gestión del Colegio para facilitar vuestro acceso a aquellas necesidades, requerimientos, iniciativas que puedan ser de vuestro interés.  Un proyecto sin el otro haría inviable alcanzar el objetivo propuesto.

Los dos proyectos ya están en marcha. Los hemos afrontado de forma paralela y convergente. Los tiempos del desarrollo y transformación del Sistema de Gestión, como es lógico requieren un plan de ejecución más largo, tanto por su complejidad, como por los procedimientos necesarios para consolidarlo, lo que nos permite lanzar el proyecto de transformación tecnológica, básico para soportar el resto de los sistemas de información, de manera que, al permitirnos esta parte ser más agiles en su ejecución, seremos capaces de hacer confluir en el tiempo la consolidación y solidez de ambos proyectos.

Del proyecto de Renovación Tecnológica podemos destacar la puesta en marcha de una nueva centralita telefónica, acorde con los tiempos actuales, que permite un acceso más fluido a los servicios de administración de nuestras sedes, lo que asegurará disminuir el número de llamadas perdidas, mejorará la gestión de las mismas y redundará en una mejor atención personal a todos vosotros. Renovación de las redes de comunicación con criterios de calidad, seguridad y continuidad de servicio mediante sistemas de protección contra ciberataques y de redundancia de redes conmutadas, a las que hemos dotado de un mayor ancho de banda. Estos dos componentes, junto con la actualización y rediseño de las infraestructuras wifi que aseguran un mayor mapa de cobertura y calidad de la señal nos permitirá gestionar los eventos que tengan lugar en el Colegio con la tranquilidad que se requiere en estas ocasiones. Además, con estas infraestructuras desarrollaremos un modelo de virtualización de salas (Salón, Aulas,…) que aportará la reorganización de recursos, sistema de conexión y difusión simultánea en varias o todas las salas, servicios de teleformación, reuniones remotas, interacción en tiempo real entre ponentes y asistentes, lo que nos permitirá ampliar los aforos de los eventos de formación de manera dinámica e interactiva. Este modelo incluirá un módulo de evaluación de conocimientos previos y posteriores a la actividad de formación, lo que también nos permitirá acceder a criterios de acreditación de actividades de formación con una mejora importante en la baremación de estas.
Del Proyecto Sistema de Información de Gestión Colegial y Portal del colegiado, antes de entrar a los objetivos de los componentes que se están desarrollando de cara a facilitar el contacto y cobertura de vuestras necesidades y que destacaremos posteriormente, quería comentar que es requisito el cumplimiento de dos parámetros,

• La aplicación deberá proveer de los mecanismos de seguridad de la información y respaldo necesarios para asegurar la integridad y seguridad de la información gestionada por el Colegio, frente a posibles ataques externos.
• La plataforma deberá asegurar el tratamiento de los datos según los requisitos marcados por el Reglamento Europeo de Protección de Datos (RGPD).

Este proyecto de Sistema de Información de Gestión Colegial aporta, como es lógico, dos vertientes. Una interna orientada al ámbito de la gestión administrativa colegial y otra externa orientada a facilitar la cobertura de las gestiones que podáis necesitar todos vosotros y, sobre todo, a facilitar el contacto y comunicación con el Colegio. Ambas fundamentales para conseguir un Colegio abierto y cercano a vuestras necesidades e intereses. El proyecto incluirá una Ventanilla Única y la Sede Electrónica del Colegiado, lo que permitirá establecer una comunicación fluida y facilitar las gestiones administrativas de forma online, sin olvidar el recurso de contacto presencial o personal siempre que sea necesario. La idea es que podamos realizar todas las gestiones necesarias te encuentres donde te encuentres sin necesidad de realizar desplazamientos innecesarios. Se modelizarán diferentes tipos de gestión, aquellas en las que la respuesta será inmediata y aportará lo solicitado en el acto con todos los criterios de certificación o acreditación necesaria y aquellas que por su peculiaridad requiera de procesos administrativos intermedios de gestión o aprobación. Estas últimas quedaran pendientes de cierre administrativo que una vez resuelto se notificará electrónicamente con todos los criterios de acreditación y certificación requeridos. Todo el proceso de estas gestiones, tanto las directas, como las que requieran procedimientos administrativos adicionales dispondrán de su correspondiente trazabilidad y acreditación documental que quedará adecuadamente registrado administrativamente y disponible en el caso de que sea requerido por cualquiera de vosotros y también se emitirá el correspondiente registro o certificado acreditativo personal de la solicitud realizada, de manera que todo el proceso quede oficial y verazmente consolidado. Se tratará, por tanto, de un PROCESO ADMINISTRATIVO TRANSPARENTE Colegio/Colegiado.

Esto es un avance de lo que vamos a disponer antes de final de año. Entendemos que es un cambio al que nos tendremos que adaptar, pero sin modificar los modelos de eventos de formación y gestión tradicional, dado que esto requerirá un periodo de adaptación que debemos respetar.

Estamos asentando las bases que nos permitan abrir las puertas hacia el cambio, por eso queremos un colegio abierto que nos facilite transitar el camino juntos.

Espero haber sido capaz de llegar a vosotros, acercaros nuestras ideas y cómo queremos llevarlas a cabo y que el rodeo que he dado para exponerlas haya servido para poder explicaros unos planes que, con toda seguridad, por su contenido lleno de tecnicismos, no hubiese sido capaz de trasladaros.

FORMACIÓN CONTINUADA ICOMAST

La Fundación de Médicos de Asturias es el órgano del Colegio que vehiculiza las actividades de formación continuada y la divulgación del conocimiento científico

La Fundación de Médicos de Asturias es el órgano del Colegio que vehiculiza las actividades de formación continuada y la divulgación del conocimiento científico, tanto para colegiados como para Sociedades Científicas y terceros. En el último ejercicio, este organismo ha sido reforzado a través de varias acciones estratégicas que permitieran impulsar su desarrollo. Entre otras, el patronato de la Fundación ha crecido para abordar de la manera más eficiente posible las tareas que le competen con una actividad basada en sus propios estatutos y sus correspondientes normas. La Fundación viene realizado también varios encuentros con las distintas Sociedades Científicas del Principado de Asturias, para apoyarlas en la divulgación del conocimiento que atesoran. Estos encuentros han cristalizado en la celebración de diferentes jornadas en las instalaciones del Colegio de Médicos.

Dentro de esta renovada actividad se encuentra la incorporación del Dr. Jesús Maújo como coordinador de formación de la Fundación, que será la persona facilitadora para llevar a la práctica las actividades formativas que se ajusten a los criterios establecidos por la Fundación.

“Como colegio profesional tenemos la responsabilidad social de promover la formación continuada de nuestros colegiados. La actualización constante y la investigación son parte esencial de la profesión médica. Por eso desde la Fundación manifestamos una total vocación de servicio para todo el colegio, por lo que estamos abiertos a todo tipo de posibilidades y propuestas.

Dr. Jesús Maújo Fernández

Coordinador de Formación Continuada de la Fundación de Médicos de Asturias

De esta forma el ICOMAST consolida su propuesta de formación, con un equipo formado por la Dra. María Varela, vocal de formación de la Junta Directiva, el ya mencionado Dr. Jesús Maújo, coordinador de formación de la Fundación de Médicos de Asturias, e Isabel Álvarez, responsable administrativa de formación continuada.

Entre las diferentes novedades de este año 2022, está la implantación del modelo híbrido en todas aquellas actividades que lo permitan, de forma que la asistencia puede ser presencial o telemática, lo que abre la oferta formativa a otros colegios de médicos y profesionales ubicados fuera de Asturias. La formación no solo es una herramienta de actualización esencial, también es una oportunidad de fomentar el prestigio de la medicina asturiana a nivel nacional.

También se ha reforzado la comunicación con los colegiados a través de diferentes canales, como el lanzamiento de un nuevo newsletter y la difusión en redes sociales de los distintos contenidos relacionados #formaciónICOMAST.

ACTIVIDAD DEL PRIMER SEMESTRE

El trabajo de este nuevo equipo, en muchas ocasiones coordinado con las Sociedades Científicas y otras entidades formativas, ha permitido lanzar una amplia oferta de actividades formativas, siempre con el máximo rigor científico y ponentes de primer nivel. La mayoría de estas acciones cuentan con la acreditación correspondiente de la Consejería de Salud. Estos son algunos de los cursos más destacados:

 

¿Qué hay de nuevo? Patologías prevalentes

La carga asistencial diaria dificulta ampliar conocimientos sobre las patologías más frecuentes en la consulta. Mediante sesiones monográficas mensuales se ha realizado una actualización en algunos de los problemas más prevalentes de la población general. La acogida de dicha actividad ha sido muy satisfactoria y esperamos repetir en futuras ediciones con otros contenidos.

Dr. Jesús Maújo Fernández, Dra. Elisa Seijo Zazo, y Dr. Luis Jiménez Treviño presidenta y vicepresidente respectivamente de la Asociación Asturiana de Psiquiatría.

 

Tratamiento sistémico del carcinoma hepatocelular.

Reunión científica sobre la actualización del tratamiento de este cáncer complejo y poco frecuente, con una exposición teórica acompañada de varios casos clínicos para mostrar las distintas opciones y secuencias de tratamiento sistémico disponibles en el momento actual, destacando el rol imprescindible de la enfermera de práctica avanzada en el cuidado de estos pacientes.

 

Medicina de Urgencias.

Cursos impartidos en colaboración con GRV formación, dirigidos a médicos, DUE y TES que realizan técnicas invasivas en medicina de urgencias o dan asistencia en soporte vital básico o avanzado, atención al trauma y apoyo con ventilación mecánica. Durante las jornadas se combinaron sesiones teóricas y talleres para abordar diferentes técnicas y materias desde un punto de vista práctico. Impartidos por médicos de urgencias con todo el material necesario para la realización de casos prácticos simulados.

 

Jornadas Judiciales ICOMAST

En estas jornadas se abordaron diferentes temas médicos y sus posibles implicaciones jurídico-legales, c. Con la participación de médicos, autoridades judiciales, abogados y fuerzas del estado, se realizó un abordaje multidisciplinar de diversos temas: el consentimiento del menor, el suicidio, la violencia de género o las agresiones sexuales. El segundo bloque de estas Jornadas tendrá lugar a partir de septiembre.

Jorge Fernández Caldevila, Fiscal Decano de la Sección de Menores de la Fiscalía de Oviedo, Dra. Mercedes Albuerne Selgas. Jefe de Unidad de Urgencias en Hospital Universitario San Agustín, Dr. Luis Antuña Montes, presidente del ICOMAST, Dra. Itziar Reinoso Fernández, R2 Medicina Familiar y Comunitaria en Área VIII, Dra. Isolina Riaño Galán, Médico Pediatra en Unidad de Endocrinología y Diabetes Infantil del AGC de Pediatría en el Hospital Universitario Central de Asturias y Dra. Antonia Fernández, Vocal de Médicos de la Administración y Directora del IMLA.

 

Programa de autopsia y muerte súbita en el Principado de Asturias

Se trató del primer abordaje interdisciplinar en Asturias de este tema, con el objetivo de establecer los protocolos necesarios para la coordinación de los distintos servicios sanitarios y judiciales implicados, que permita prevenir otros fallecimientos en el entorno familiar.

De izquierda a derecha: Dra. Rebeca Lorca, Médico especialista en Cardiología en la Unidad de Cardiopatías Familiares del HUCA, Dr. Luis Martínez Escotet, secretario del Colegio Oficial de Médicos de Asturias, Dr. Pablo Fernández Muñiz, consejero de Salud del Principado de Asturias, Encarnación Vicente Suárez, Viceconsejera de Justicia del Principado de Asturias y Dra. Antonia Martínez Hernández, Vocal de Médicos de la Administración y directora del IMLA.

 

Preguntas frecuentes sobre el virus del papiloma humano (VPH)

Guía para profesionales sanitarios responsables de informar, diagnosticar y tratar a mujeres y niñas sobre la infección por el VPH (pediatría, medicina de familia, ginecología, MIR y EIR).

Doctoras Beatriz Duplá, Beatriz Rodríguez-Vijande, Marta Castillo, presidenta y miembros de la Junta directiva de AGIPA respectivamente, y Dra. Belén Manzano, colaboradora

 

Instructor en soporte vital inmediato y/o avanzado del ERC

Impartido por instructores del Consejo Europeo de Resucitación (ERC) y del Consejo Español de RCP (CERCP) y con Certificado del European Resuscitation Council (ERC) y el Consejo Español de Resucitación Cardiovascular (CERCP).

 

Talleres interactivos para residentes de familia

Diseñado para mejorar la capacidad de diagnóstico de médicos residentes de familia en el manejo del paciente respiratorio, depresivo y cardiópata.

 

Hay vida más allá del MIR

Jornada de orientación dirigida a estudiantes y a MIR de los últimos años con el objetivo de explorar otras salidas profesionales además de la Asistencia Primaria y Hospitalaria. Participaron médicos que actualmente trabajan en docencia universitaria; medicina legal y forense; medicina laboral; inspección médica; compañías farmacéuticas; medicina de rescate de alta montaña, medicina en centros penitenciarios y medicina del deporte. Fue una jornada divulgativa muy interesante para los asistentes.

Dra. Pepa Cucarella Beltrán, Médico de Urgencias y Médico Rescatadora Bomberos de Asturias

 

Soy R1 y tengo guardia de urgencias

Segunda edición de este curso dirigido al manejo inicial de las urgencias cardiológicas, psiquiátricas, neumológicas, traumatológicas, digestivas y neurológicas, además de una parte dedicada a aspectos médico-legales de interés. Impartido por profesionales del Servicio de Urgencias del HUCA y por la directora del Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses. Ha sido uno de los cursos con mayor asistencia y mejor valoración por parte de los colegiados.

 

NUEVOS CURSOS A PARTIR DE SEPTIEMBRE

Para la última parte del año ya está abierta la matrícula de varias actividades, que se irán ampliando según las sugerencias que se reciban desde los colegiados o las sociedades científicas.

Dentro de estos nuevos contenidos hay cursos muy específicos, talleres de medicina de urgencias, un curso de neumología y una jornada de actualización en vacunas. Desde el área de formación se ha hecho un esfuerzo por identificar necesidades de habilidades transversales, útiles para cualquier especialidad o ámbito de trabajo.

Como resultado se lanza el “Curso de Comunicación”, que incluye técnicas de presentación para exponer en congresos y reuniones científicas y talleres para mejorar la comunicación con los pacientes y sus familias.

También se ha organizado de forma conjunta con el Colegio de Enfermería del Principado de Asturias (CODEPA) una jornada de “Manejo de pacientes agresivos” que resultará de interés para todos los profesionales sanitarios. Para ver más detalles de cada curso o realizar la matrícula os invitamos a contactar en nuestra web https://icomast.es/formacion/

 

 

Dr. Jaime Baladrón

El Dr. Jaime Baladrón recibe la Medalla de Oro de la Cámara de Comercio de Oviedo

Médicos que ayudan a médicos

La Fundación para la Protección Social es una entidad de ámbito nacional de ayuda solidaria entre profesionales: de médicos para médicos y sus familias.

Atención social ante nuevas vulnerabilidades

La Asesoría Social del Colegio de Médicos de Asturias (ICOMAST) está asistiendo al incremento de nuevas situaciones de vulnerabilidad social

Reunión con el Consejo General de Colegios Médicos y la Fundación para la Protección Social

ACTIVIDAD ICOMAST

Trabajadores del Colegio de Médicos de Asturias, junto al presidente, el Dr. Luis Antuña Montes, y el secretario, el Dr. Luis MartÍnez Escotet, visitaron el pasado mes de mayo las sedes del CGCOM y de la FPSOMC.

El Consejo General de Colegios Médicos es el órgano que agrupa y representa a todos los Colegios Oficiales de Médicos a nivel estatal. Durante la visita se mantuvieron diferentes encuentros con los responsables de las áreas de trabajo común, tales como asesoría jurídica, administración, formación o asesoría social. De esta forma, se refuerzan las capacidades del Colegio de Médicos de Asturias para gestionar las prestaciones que ofrecen en común ambas instituciones, y el CGCOM pudo conocer de primera mano las necesidades más específicas de los médicos de Asturias.

Dentro de la agenda tuvo una especial relevancia la protección social de los colegiados y sus familias ante situaciones de vulnerabilidad social. Durante el encuentro con la FPSOMC se analizaron las distintas prestaciones, programas y servicios disponibles para responder a los posibles riesgos en materia social de los médicos asturiano. También se debatió sobre algunos de los casos atendidos en el ICOMAST, que permitieron abrir nuevas opciones que complementen el catálogo común para atender la idiosincrasia propia de la población colegial de nuestro territorio.

El Dr. Luis Antuña adelantaba la continuidad de este tipo de encuentros “todos los Colegios profesionales tenemos la obligación común de defender los intereses y bienestar de nuestros colegiados y velar por que cumplan con sus obligaciones. Para ejercer estas funciones de la mejor manera posible debemos aprovechar todos los recursos disponibles, que nos permitan estar al día del marco estatal y dar visibilidad a las necesidades propias de nuestra comunidad.”

Sede de la FPSOMC. De pie: Belinda Álvarez, administración, Nina Mielgo, directora técnica, y Margot Crespo, técnico, de la FPSOMC, Patricia Blanco, administración del ICOMAST, Isabel Blasco y Sandra Vidarte, administración de la FPSOMC. Sentados: Yolanda Fernández, secretaría servicio jurídico, Francisca de Borja Ojanguren, gerente, Dr. Luis Antuña, presidente, Fernando Marcilla y Armando González, administración, del ICOMAST.

Sede del CGCOM. Beatriz García, área Internacional del CGCOM, Carolina Lorenzo, comunicación, Gemma Río, administración e Isabel Álvarez, formación, del ICOMAST, Ricardo de Lorenzo, Asesoría Jurídica del CGCOM, Dr. Luis Antuña, presidente del ICOMAST, Dr. José María Rodríguez, secretario general del CGCOM, Dr. Luis Martinez Escotet, secretario general del ICOMAST, Mª Antonia Muncharaz, secretaria de presidencia, Isabel Martín, coordinadora de la Unidad Tecnológica, Teresa Echevarría, gerente, y Sara Guardón, comunicación, del CGCOM, y Carlos Prieto, administración del ICOMAST.

Miguel de la Quadra Salcedo, el último explorador

Miguel de la Quadra Salcedo ha sido uno de mis ídolos de juventud, lo más parecido a aquellos personajes de Salgari o Jack London de nuestras lecturas jóvenes. Un Hércules homérico, caballeresco y bromista, que siempre daba la nota y la lio en muchas ocasiones. Si hubiera nacido en otra época hubiera sido como Aguirre, uno de los locos Conquistadores.

Estudió en Madrid con su hermano Tanis, Periodismo y Peritaje Agrónomo. Fue uno de los pioneros del atletismo en nuestro país, iniciándose como lanzador de peso o martillo y siendo record de España durante 25 años de lanzamiento de disco. En jabalina acudió a la Olimpíada de Melbourne de 1956 con Joaquín Blume, lanzando al estilo de la barra vasca, que le enseñó Felix Erauzquin, aizkolari de Ermúa, con 112,30 batió todos los records. Volvió a presentarse en Roma en 1960, pero no validaron la técnica española por riesgo para el público en los estadios. El record sigue estando en 98.48m (Jan Zeleny).

A Miguel se le veía también en Asturias entrenando en las pistas de ceniza del antiguo CAU y la Sociedad Astur Deportiva con Manolín García, Melanio Asensio (olímpico en Roma 60), Campal de Avilés, Rafa Sarandeses, Carpena, Saavedra o José Trenor.

Nacido entre hayedos navarros en 1932, roncalés por madre, descendiente del tenor Julián Gayarre, y de Bodega y Quadra explorador en Vancouver. Quedó huérfano de padre muy joven y estudió en los jesuitas de Tudela. Leía Los Caballeros del Rey Arturo, los Viajes de Marco Polo, Humbolt, la Conquista de América. A los 10 años se quería ir con un circo, como el personaje del Gran Meaulness de Alain Fournier, y tuvo la impronta juvenil de los Encierros de San Fermín, que convirtió en literatura Ernest Hemingway. Su mentalidad, enorme cultura histórica, botánica y periodística, disciplina deportiva, el coraje, la adaptación a diferentes tribus y lugares perdidos del planeta, civilizaciones (maya, azteca, inca, polinesia), lo convirtieron en el último explorador romántico del siglo XX.

En 1982 creó el programa Aventura 92 preparando el Centenario del Descubrimiento, que posteriormente fue auspiciado por la Casa Real y el BBVA como Ruta Quetzal, señalado por la UNESCO de Interés Universal y que quedará como su mejor legado en la historia de la pedagogía el haber formado a más de 10.000 jóvenes de 52 países.

Inició su aventura en 1960, tras unos Juegos Panamericanos en Chile, se quedó en la Isla de  Pascua y posteriormente entró en la Royal Geographical Society como explorador y documentalista de series geográficas e históricas. Y donde todos lo hemos seguido durante muchos años ha sido en sus reportajes y como Corresponsal de Guerra para TVE.

Miguel de la Quadra Salcedo, el primero por la izquierda, en la Expedición Orellana

Nos relató muchos viajes, Congo 63, Zaire 64, la muerte del Ché en la Quebrada del Churo, Tibet, 8 veces empotrado con los Marines en Vietnam, Nepal, Sinaí, Nilo, la Marcha de Eritrea, terremoto en Managua, compitiendo con el cántabro Vital Alsar en la Ruta de Orellana, relatando el Golpe de Pinochet en 1973, entrevistando al Dalai Lama, a Mao Tse Tung o Haile Selasie,

Miguel se hizo a sí mismo y creó su profesión a medida, haciendo lo que más le gustaba. Un tanto bárbaro, conocedor de la ley de la selva y tierno a la vez, era inconfundible su bigote de coronel británico o un Hombre llamado caballo, melena castaña, voz raspada y seductora, su reloj dual que le recuerda que hacen sus tribus amigas en la Antípodas, donde su fortaleza y habilidad cazando con lanza y cuchillo le ganaron el honor de Jefe Blanco.
Desde 1981 lideró y ha sido el líder y la imagen en España del CAMEL TROPHY hasta su final 20 años después con la prohibición de publicidad del tabaco en 2000, en que pasó a la aventura G4 Challenge de Land Rover.

Desde que fuí boy scout, me fijaba en sus hazañas en revistas y en la televisión b/n de la época de los dos canales. A mis 27 años tuve la osadía de acercarme a él cuando recibió el zarpazo de un tigre del Circo de Ángel Cristo en Valencia, le envié mi curriculum deportivo y vital, deseando ponerme a su disposición, y no cejé en el empeño hasta que conseguí pasar las Pruebas de Preselección Española para el Camel Trophy Amazonas.
Fuimos 10 preseleccionados en Convoy desde Sevilla y Linares hasta Marrakesh. Duras pruebas nocturnas, mecánicas, retos de conducción, psicológicos, mucho barro, calor y sudor de día, frío nocturno, trepa, orientación, esfuerzos sin dormir, dolor, riesgo, miedo…

Hablábamos hasta el alba en noches de fuego frente a la jaima y el lago en el Atlas. Contaba su aventura de extra en películas de romanos con Samuel Brönston, en la jungla Vietnam. Teníamos ancestros comunes en Navarra, pelotaris, exploradores, un oceanógrafo, mi infancia en una base aérea y una de hidroaviones, pilotos y ases de la aviación de mi familia… Establecí una buena amistad con Miguel charlando de deporte, austeridad, exploradores, momentos de tensión…

No pasé a la selección final para ir al Amazonas aquel año, pero fue una experiencia única en mi vida. Nos veíamos por Madrid donde parecía Cocodrilo Dundee despistado en la ciudad, y me siguió llamando a colaborar las siguientes cuatro temporadas, como monitor de road book o médico, conviviendo con la prensa y gente del Camel, seleccionando a los nuevos aspirantes para Borneo, Baikal 90, Guayana 92. Fueron dos temporadas en Marruecos, una en Portugal, en Pirineos nevados y en el desierto de los Monegros.

Como una universidad peripatética y huyendo del mito del consumo, nos estimulaba los valores universales, la empatía con otras civilizaciones, las pequeñas cosas, cómo sobrevivir comiendo escarabajos, gusanos o saltamontes, y me quedó grabada su frase: la acción anula el miedo

Miguel tuvo cuatro hijos con su encantadora mujer, Sol Azurmendi, a la que llevó en balsa desde Iquitos por el Amazonas, y ella no olvidó de llevar sus cremas. Se liberó de una anaconda haciendo peritajes etnobotánicos en el Amazonas, su segunda tierra, libró una pena de muerte por grabar el fusilamiento de presos en Congo, superó lesiones deportivas, tifus, paludismo, malaria, metralla en el brazo derecho, mordeduras de serpiente. En sus últimos años cojeaba como tantos deportistas, un amigo común le puso una prótesis de cadera, y murió con 84 años en 2016, habiendo vivido cada minuto intensamente.

El misterioso «fuego de San Antón» y el Camino de Santiago

Desde la Alta Edad Media, Santiago de Compostela fue uno de los más venerados Santuarios de curación de la cristiandad y por ello, muchos peregrinos se dirigían allí con intención de recobrar la salud. Además de las enfermedades habituales en aquella época, como la lepra, tuberculosis, cólera, fiebre tifoidea y gripe, el Camino de Santiago atraía a los enfermos «de vista». Éstos, si no conseguían el esperado milagro de Santiago, emprendían su camino en busca del favor de la Virgen Blanca de Villalcázar de Sirga o de Santa María de Carrillón (Burgos), verdadera competencia de Santiago en esta materia, famosa por llegar a «abrir los ojos» a los ciegos. Pero la «especialidad» sin par del Camino en Alta Edad Media fue la curación del «fuego de San Antón», enfermedad conocida desde la antigüedad como ignis sacer o «fuego sagrado», ignis ocultus o ignis martialis, con brotes epidémicos estacionales en Europa central y del norte.

Las mayores epidemias del «fuego» tuvieron lugar entre los siglos ix y xi, y en 944 causó la muerte de cuarenta mil personas. Era una plaga más temida que la lepra.

El inicio de la epidemia coincidía, generalmente, con el otoño después de un verano cálido y lluvioso. La enfermedad comenzaba con un ardor en las partes distales: dedos de los pies, manos, pabellones auriculares y nariz, que se convertía en un dolor intenso causado por la isquemia debida al espasmo de los vasos sanguíneos. La piel se volvía de color negro azulado con tonos rojizos hacia los bordes —lo que indicaba gangrena seca—, y de ahí el nombre de «fuego». La extremidad se desprendía sin sangrado. Pero si la enfermedad afectaba a los vasos de los órganos internos su progresión, muy dolorosa, conducía rápidamente a la muerte, y si afectaba al sistema nervioso central, aparecían alucinaciones auditivas y visivas, como en un caleidoscopio de colores. En las mujeres embarazadas causaba el aborto espontáneo.

Muchos enfermos mutilados sufrían rechazo social y vivían en los leprosorios. El espanto que esta enfermedad causó en Europa encontró su máxima expresión en la pintura y la arquitectura. Este es el argumento del cuadro Los inválidos del pintor flamenco Pieter Bruegel el Viejo, mientras que en un templo románico del siglo xii en Javierrelatre (Huesca), la enfermedad se representa como un demonio devorando un pie, probablemente de un peregrino.

La causa de esta grave dolencia se consideró sobrenatural y no se encontraba cura para ella. Se interpretaba como un castigo de Dios por los pecados cometidos y con cierta lógica se pensaba en la posible curación mediante la penitencia y absolución de los pecados, ya que se había observado que los que regresaban de la peregrinación a Santiago muy a menudo parecían libres de síntomas.

Cerca de Castrojeriz (Burgos) se encuentran los restos del antiguo convento de San Antón, del siglo xiv. Pertenecía a la orden de los antonianos (agustinos hospitalarios), especializados en el tratamiento del «fuego de San Antón». Los hermanos antonianos no recibían en Castrojeriz a los peregrinos sanos a los que solo proporcionaban pan para continuar el viaje; admitían únicamente a personas enfermas del «fuego sagrado». El ritual del tratamiento consistía en tocar al paciente con un báculo pastoral en forma de letra tau por parte de un canónigo del monasterio y en darle un escapulario con la misma forma, similar a un amuleto. Los monjes-sanitarios cambiaban los apósitos y, si era preciso, amputaban la extremidad enferma. ¡Las piernas y brazos amputados se colgaban a la entrada del hospital!

Los enfermos eran alimentados con pan bendecido y vino, además de caldo e infusiones de hierbas. La más efectiva fue la parietaria (Parietaria officinalis), que actuaba como desintoxicante del hígado. Esta hierba crece en el sur de Europa, rara vez en Europa central y no se encuentra en el norte. También se aplicaban sangrías y todo se acompañaba con una oración apropiada. El resultado del tratamiento era sorprendente: si la enfermedad no estaba muy avanzada, sus síntomas remitían en función del tiempo de estancia en España.

La razón de la mejora radicaba en realidad en el cambio de dieta del peregrino. En la Europa central y del norte el alimento básico era el pan de centeno, y al llegar a España los peregrinos a Santiago consumían pan de trigo, típico del sur de Europa. La enfermedad que padecían, actualmente conocida como «ergotismo», se debía al consumo de productos preparados con harina contaminada con cornezuelo, un hongo parásito que afecta a varios cereales, sobre todo al centeno, y raramente al trigo. El cornezuelo produce una sustancia tóxica, la ergotamina, responsable de la contracción de los vasos sanguíneos y causante de los síntomas de la enfermedad. El nombre «ergotismo» proviene etimológicamente del espolón de gallo (ergot, en francés), porque es la forma en que se asienta el cornezuelo negro entre los granos de la espiga. La causa de ergotismo fue descubierta en Alemania en la Universidad Médica de Marburgo en el año 1597; la última epidemia afectó a Francia en el año 1951.